Towarzystwo Doradcze Ryszard Stocki

Każda organizacja ma zazwyczaj wystarczające środki i siłę, aby dokonać potrzebnych zmian. Najczęściej zarządy albo nie znają albo nie doceniają kompetencji swoich własnych ludzi i zatrudniają doradców tam, gdzie poradziliby sobie sami pracownicy. Do tego, aby uruchomić ten potencjał tkwiący w ludziach potrzebne jest rozpoczęcie rozmowy o firmie, potrzebny jest dialog organizacyjny. Dialog taki powinien się odbywać w określonych ramach, w określonej kolejności w oparciu o zrozumiały dla wszystkich i logiczny schemat postępowania. Realizacja wniosków z tego dialogu wymaga zastosowania narzędzi doradczych, które również zapewniamy.

Proponowany przez nas schemat postępowania ma więc następujące etapy:

1. Wspólna diagnoza sytuacji organizacji - sprawdzenie jej potencjału oraz słabych stron.

2. Zapoznanie kierowników z filozofią pełnej partycypacji w zarządzaniu i uzyskanie zgody na wprowadzenie systemu w firmie.

3. Wybór modułów, które będą musiały być wprowadzone w pierwszej kolejności.

4. Sprzedaż licencji do narzędzi oraz uruchomienie kursów korzystania z narzędzi dla kadry menedżerskiej.

6. Wdrażanie zmian według ustalonej kolejności przez kadrę kierowniczą.

5. Stałe wspomaganie kadry w stosowaniu narzędzi oraz coroczne monitorowanie zmian zachodzących w organizacji.

Obecnie oferujemy następujące moduły:

OpenIndexExpert to narzędzie pozwalające poznać sytuację w organizacji, aby właściwie ukierunkować pracę nad stworzeniem właściwych warunków skutecznego dialogu. W trakcie specjalnych warsztatów uczestnicy budują własne narzędzie, które będzie służyło do cyklicznej diagnozy organizacji.

Self-coachingExpert  to narzędzie pomocne zwłaszcza dla młodych ludzi, którzy szukają ukierunkowania swojego rozwoju. Jego celem jest przełamanie braku zaufania do innych i pokazanie jak skutecznie angażować ludzi do współzarządzania. 

FeedbackExpert to sposób na wbudowanie w organizację ciągłego monitorowania działań indywidualnych i zbiorowych – głównej pożywki dialogu organizacyjnego. Obieg informacji ma takie znaczenie dla zarządzania jak woda dla życia. Proponowane narzędzia udrażniają ten proces w różnych punktach.

PayRaiseExpert to sposób zaangażowania pracowników w pracę nad podniesieniem swoich zarobków. Dzięki oryginalnym narzędziom wszyscy pracownicy maja możliwość uczestniczenia w tworzeniu idealnego systemu wynagrodzeń. Taki system wynagrodzeń jest zrozumiały i silnie motywujący pracowników.  

 

ProcessExpert to sposób na zapoznanie pracowników z metodami stałego poprawiania procesów i zaangażowania ich w poprawę funkcjonowania całej organizacji. 

CareerExpert to sposób zaangażowania pracowników w ocenę i rozwój swoich kompetencji. Dzięki temu modułowi najlepsi ludzie nie odchodzą z firmy, tylko w niej realizują swoje ambicje. 

RecruitmentExpert to sposób na wciągnięcie pracowników w szukanie kandydatów i wzięcie odpowiedzialności za rekrutację do firmy. Dzięki temu procesowi pracownicy mają wpływ na to z kim przebywają w firmie przez 8 godzin dziennie, ale tez z kim będą realizować wspólne cele. 

ClientExpert to sposób na zainteresowanie wszystkich pracowników jakością działań organizacji i troską o właściwą obsługę klientów. Pracownicy współuczestniczą we wszystkich fazach diagnozy potrzeb klientów i mają możność bezpośredniej rozmowy z klientami na temat swojej firmy. 

StrategyExpert to sposób na angażowanie pracowników w dialog strategiczny. Nie chodzi tu o zastąpienie mających szerokie perspektywy i wiedzę ekspertów zewnętrznych pracownikami. Chodzi bardziej u umożliwienie rzeczywistego wdrożenia strategii w firmie.  Chodzi o to, aby trzymała się ona realiów rynku na którym działa firma, o których eksperci mogą nie wiedzieć.